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关于下发二级学院、系、部教学及其管理工作 考核方案(2013修订)的通知
发表时间:2022-04-01 09:41:24    点击次数:

 

 

长沙航空职业技术学院文件

 

 

院教〔2013〕35号


 

 


关于下发二级学院、系、部教学及其管理工作

考核方案(2013修订)的通知

 

各单位:

《二级学院、系、部教学及其管理工作考核方案(2013修订)》已经院长办公会审定通过,现予下发。请遵照执行。

 

附件: 二级学院、系、部教学及其管理工作考核方案(2013修订)

 

 

二〇一三年三月二十一日

 

 

附件

二级学院、系、部教学及其管理工作

考核方案(2013修订)

 

为促进教学基本建设,强化教学管理,深化教学改革,加强各二级学院、系、部的建设和管理,全面提高教育教学质量,提高学院的整体办学水平,特对二级学院、系、部教学及其管理工作考核方案进行修订。

一、指导思想

以教育部有关文件精神为指导,继承发扬从严治校的优良传统,以内涵发展为主题,以教育教学为改革为主线,以质量和绩效为尺度,激励和引导各二级学院、系、部切实加强教学基本建设、强化教学管理、深化教研教改,全面提高人才培养质量和教学管理水平。

二、组织领导

1.成立二级学院、系、部教学及其管理工作考核领导小组,负责各二级院、系、部教学及其管理工作考核的组织、指导、协调工作。考核领导小组由主管教学的院领导任组长,教务处、教学督导室和各二级学院、系、部行政负责人为小组成员。

2.教学及其管理工作考核领导小组下设办公室,办公室设在教务处,负责考核工作的具体组织与实施。办公室主任由教务处处长兼任。

三、考核方法

1.考核采用百分制记分法,由月度考核与年度考核两部分构成。根据考核对象和考核内容的不同,分配各项指标的分值,通过考核计算得分。

2.考核领导小组办公室每月公布一次月度考核情况,报考核领导小组审核。

3.年度考核在每学年度末进行,月度考核部分的得分直接计入年度考核,不再进行年度自评。

各二级院、系、部对照《二级院、系、部教学及其管理工作考核细则》对本学年度的教学及其管理工作进行自评,并在当年9月5日前向考核领导小组提供自评报告(各项目的自评成绩、总成绩、考核情况说明及相应支撑材料)。9月30日前院考核领导小组审核各二级院、系、部的自评报告,并对二级院、系、部进行全面考核,确定考核分值,做出评价意见报院长办公会议审定。

四、奖励办法

各二级院、系、部学年度考核总评分在80分以上(基础课部、体育工作部的考核分值在65分以上),每增加1分奖励1000元;考核结果在75分以下的二级院、系和考核结果在60分以下的部,每减少1分在年终二次分配中扣除1000元;不足1分的按比例计算。

五、二级院、系、部教学及其管理工作考核指标体系及细则

详见附表1、附表2、附表3。

六、本方案解释权属教务处。

 

附表1:二级院、系、部教学及其管理工作考核指标体系

2:二级院、系、部教学及其管理工作年度考核细则

3:二级院、系、部教学及其管理工作月度考核细则

附表1

 

二级院、系、部教学及其管理工作

考核指标体系

 

考核要素

项目编号

考核项目

备 注

1.师资队伍

(12分)

1.1

师资结构(5分)

④⑤项基础部、体育部不考核

1.2

教师培养(3分)

 

1.3

学术讲座(4分)

 

2.专业建设与教改

(30分)

2.1

专业教改(10分)

此项基础部、体育部不考核

2.2

课程建设与改革(9分)

 

2.3

教研教改课题(3分)

 

2.4

教研教改论文(4分)

 

2.5

教学资源平台建设(7)

 

3.教学管理

(43分)

3.1

命题考核(3分)

 

3.2

教学质量监控(5分)

 

3.3

教研活动(4分)

 

3.4

教材建设(5分) 

基础、体育仅考核①②项,总分2分

3.5

实验教学(2分)

此项基础、体育部不考核

3.6

实训(习)教学(5分)

此项基础、体育部不考核

3.7

教学计划(3分)

 

3.8

教学文件(4分)

 

3.9

教学活动(3分)

 

3.10

教学秩序(6分)

 

*3.11

群体活动(6分)

此项仅考核体育工作部

4.教学效果

(15分)

4.1

教学效果(5分)

 

4.2

毕业设计(论文)(6分) 

此项基础、体育部不考核

*4.3

英语考级通过率(6分) 

此项仅考核基础课部

4.4

职业技能鉴定通过率(4分) 

此项基础、体育部不考核

5.奖惩项目

5.1

教学建设

 

5.2

省专业技能抽查

 

5.3

教研教改获奖

 

5.4

教研教改课题立项

 

5.5

竞赛获奖

 

5.6

教学秩序

 

5.7

学风与考风

 

5.8

其他项目

 

备注:基础部、体育工作部考核总分为73分,其他各院、系为100分。


附表2

 

二级院、系、部教学及其管理工作

年度考核细则

 

考核要素

考核

项目

分

值

考核评分标准

自评得分

考核得分

备  注

1.

师

资

队

伍

(12)

1.1师资结构

5

①专任教师学历全部达到本科以上,得1分;②青年教师(理论)中有研究生学位的比例为35%,得1分;

③专任教师100%符合岗位资格要求,得1分。

④专业基础课和专业课教师中双师素质教师占85%以上,得1分;

⑤企业专家占专业课教师的20%,得1分。

 

 

1.青年教师指45岁(含)以下的教师;

2.有研究生学位者指已经取得硕士、博士学位者;

3.符合岗位资格指具有高校教师资格证,新教师至少应在第二年参加岗前培训,第三年获得高校教师资格证;

4.双师素质教师资格按学院认定文件计算。

1.2教师培养

3

①新进青年教师培养工作落实及时、规范,得1分;

②教师业务提高有计划、总结并落实,得1分;

③本学年组织本系、部教师进行高职教育理论学习至少2次,得1分。

 

 

1.新进青年教师带培有计划、总结、协议);

2.业务提高指参加下厂实践、业务培训、对口交流、学术活动、教学竞赛等。

1.3学术讲座

4

每学年高级职称教师进行专业学术讲座、举办专题报告或者公开课的次数占其总数的40%,得2分;每增加10%加1分。

 

 

以教务处批准、备案数计,提供相关的PPT或讲稿、活动现场照片。

2.

专业建设与教

改

(30)

2.1专业教改

10

①行业企业参与制(修)订教学标准,市场调研充分、定位准确、科学规范,好得1分,较好得0.5分;一般得0分;

②积极开展订单式培养,比例达到本院、系、部应届毕业生的20-25%,得1分;≥25%且<30%,得2分;≥30%,得3分;

③实质性开展校企合作,并有具体成果,每项得2分,共6分。

 

 

1.订单培养是指:各院、系、部与生产企业直接签订用人培养协议,且毕业生直接被该企业接收就业(不含士官班及与教育中介的联合办学);

2.校企合作是指:企业捐赠设备、捐助资金、共建实训基地、校外培训、开展社会服务等实质性合作(某项量较大时,奖励2分)。

2.2课程建设与改革

9

①开展课程教学改革与建设工作,每个专业有2门课程采用教学做合一、项目教学、案例教学等现代高职教学方法,且过程材料齐全,教学效果良好以上,得2分;每增加一门加0.5分;

②参与课程教学改革的教师人数占总人数的40%得2分,每增加10%加1分;

 

 

本项加满9分止。

2.3教研教改课题

3

本年度参加教研教改课题研究的人员占总人数的≥40%,得3分;≥35%且<40%,得2分;≥30%且<35%,得1分;低于30%不得分。

 

 

 

2.4教研教改论文

4

本年度内发表教研教改论文人均0.2篇,得2分。每增加0.1篇/人,加1分。

 

 

教研教改论文指在公开出版刊物上发表的第一作者论文。

 

2.5教学资源平台建设

7

系部网站建设完整,更新及时,按每月有更新加0.2分,最高得2分;

学院(系、部)利用职教新干线空间,加强教学资源平台建设,建设内容包括教学环境设计、信息查询系统、人才培养方案、网络课程、学习咨询、答疑、资源检索、实训课件、各类标准、软件、考核题库等,更新及时。完整、详细的得2分,较好的得1分,一般的得0.5分;

教师个人空间建设,积极建设并使用空间,内容更新及时,辅导答疑及时,教师建设和使用空间比例达到100%,得3分;≥90%且<100%,得2分;≥80%且<90%,得1分;低于80%,不得分。

 

 

 

3.

教

学

管

理

(27)

3.1命题考核

3

①试卷命题科学,难易适当,符合“能力”、“知识应用”考核要求,审批规范,得2分,上交印制时版式不规范被退回的减0.1分/份;试卷有错误每份减0.5分;

②按要求进行阅卷、评分、成绩分析、试卷抽查等,得1分,不符要求减0.1分/项·次。

 

 

 

3.2教学质量监控

5

①院、系、部教学督导小组有学期工作计划、有落实、有总结,得1分;

②院、系、部教学督导小组每周检查次数不少于2次, 得2分;无减0.2分/次;

③学期教学检查、教学考评工作认真规范、检查项目真实,得2分,不符合要求,减0.5分/项目。

 

 

 

3.3教研活动

4

①教研室有学期教研活动计划、总结,得1分,缺减0.5分/室·份;

②教研活动开展有效,记录规范完整得1分,发现弄虑作假每次减2分;

③每学期教研活动次数不低于8次得2分。

 

 

教研活动包括教研室集体听课与讨论、教学改革研讨、专业建设研讨、业务学习、教学总结等活动。

3.4教材建设

5

①选用近三年出版的高职高专规划教材面≥60%,得0.5分;

②课程教材齐全,实验实训有配套的指导书,得0.5分;

③与企业专家合作新编写工学结合教材每本得2分。

 

 

本项加满5分止

3.5实验教学

2

①按教学大纲要求具备条件的实验开出率100%,得1分;

②实验计划、实验日志、实验报告齐全,有老师批阅记录,得1分。

 

 

 

3.6实训(习)教学

5

①实训内容符合教学大纲要求,教学组织严密,设备利用率、完好率高,效果好得1分;较好得0.5分;一般得0分;

②实训计划、实验日志、实训(习)报告齐全,有老师批阅记录,得1分;

③实训现场管理规范有序,6S检查全部合格,得1分,不合格减0.1分/次.间;全面推行实践教学现场管理星级评价工作,得1分;全部达到三星,得2分;

④实训教学均有符合要求的考核大纲,得1分,无减0.2分/门。

 

 

 

4.

教

学

效

果

(15)

4.1 教学效果

5

①随机抽查各班级学生对教师教学效果进行综合测试与评价,优良(80分以上)率90%以上得2分;优良率每降低10%减1分;不合格(60分以下)率每增加1%减1分;

②督导室组织课程建设指导专家组抽查课程知识点、技能能力,工科优良率在80%(文科90%)以上的得3分。

 

 

 

4.2毕业设计(论文)

6

①选题结合实际,95%的符合专业培养目标, 得1分;

②毕业设计(论文)改革以真实产品、作品占设计(论文)30%,得3分,每减少10%减1分;

③实行“双指导教师”指导毕业设计,比例占90%以上,得1分;

④组织合理、过程管理规范、成绩评定科学,过程材料齐全,得1分,较好得0.8分,一般得0.5分, 差得0分。

 

 

双指导教师:指学校、企业各1名指导教师

*4.3英语考级

通过率

6

毕业班按规定的英语等级考试累计平均通过率≥90%,每减少10%减2分。

 

 

 

4.4职业技能鉴定通过率

4

毕业班按规定的职业资格考证通过率≥100%,每减少10%减2分。

 

 

 

合 计

 

 

 

附表3

 

二级院、系、部教学及其管理工作

月度考核细则

 

考核要素

考核

项目

分

值

考核评分标准

自评得分

考核得分

备  注

3.

教

学

管

理

(16)

3.7教学计划

3

①制定教学计划文件出错,减0.5分/次·专业,造成教学影响,减1.5分/次;

②不按程序擅自改变计划,减1分/次;

③能够按时、准确地下达并落实教学任务,每学年各专业按照规定程序调整教学任务≤1次;超过1次每次减1分。

 

 

执行情况由教务处认定。

3.8教学文件

4

按时上交相关教学文件,迟交减0.2分/份;缺交减1分/份;

上交相关教学文件质量较差减0.5分/份,质量差减1分/份;

不负责任审签材料上交,减0.5分/份。

 

 

教学文件包含常规教学资料和教研教改资料。

上交材料指交到职能管理部门的材料。

3.9教学活动

3

积极参加院级各项教学活动,无故缺席减0.1分/人次,领导缺席减0.2分/人次;参加活动人数比例为90%—85%的减0.2分/次,比例为85%—80%的减0.5分/次,小于80%的减1分/次。

 

 

教学活动指学术活动、教学竞赛、会议等等。

3.10教

学

秩

序

6

①因课堂组织管理不到位受到教学通报,涉及的班级和授课教师所属院、系、部各减0.1分/次(不重复扣);

②调课、停课程序不符合要求,扣0.1分/次;

③学生考试有违纪的减0.1分/人次, 有舞弊的减0.2分/人次, 有代考的减0.5分/人次。

④每逢计算机、英语等级考试和期末考试等大型考试,(含每学期初教室与公共卫生区)考场教室应按要求进行布置并打扫好卫生,未达到要求的,减教室所在系0.1分/每间。

 

 

 

*3.11群

体

活

动

6

①体育教师积极参与晨操和学生体育俱乐部管理,得3分,不符合要求减0.2分/次·人;

②组织运动队训练、健康体质达标测试、群体活动等,服从安排,无责任事故,得2分,不负责减0.2分/人次,无故缺席减0.5分/人次;

 

 

 

 

 

 

考核要素

考核

项目

考核评分标准

自评得分

考核得分

备  注

5.

奖

罚

项

目

5.1教学建设

新增国家级特色(精品)专业每个加8分, 国家精品课程每门加6分;

新增省级示范性特色专业每个加4分,新增省特色(精品)专业(团队)每个加3分,新增省级特色(精品)专业(团队)每个加2分,省级精品课程每门加1分;

新增1门院级优质核心课程建设,加1分,院级精品课程(一般教改课程)建设, 加0.5分;

新增国家级实训基地每个加4分,新增省级实训基地、教师技能认证培训基地每个加2分。

新增国家级专业带头人加1分/人, 新增省级专业带头人加0.5分/人。新增其他国家、省级建设项目,比照上述标准加分。

 

 

未按期完成项目建设减去相应的加分值。

5.2省专业技能抽查

省专业技能抽查结果为优秀的奖3分;合格减1分;不合格减3分。

 

 

 

5.3教研教改获奖

国家级一、二、三等奖每项分别加20、10、5分

省级一、二、三等奖每项分别加10、6、3分。

 

 

获奖成果不重复计算;按获奖级别高的计算。

5.4教研教改课题立项

①每年立项:学院课题加1分/项;省级课题2分/项;国家级课题6分/项。立项课题被撤销的在撤销考核年度扣回所加分。

②省级及以上教改(精品)专业无主编出版教材减1分/专业;

 

 

 

 

 

5.5竞赛获奖

教师个人在各类职业(专业)类竞赛中获得国家级一、二、三等奖(1、2~3、4~6名)成绩加4、3、2分/人次;

省(部)级一、二等奖(1、2~3名)成绩加1、0.5分/人次。

学生个人在各类职业(专业)类竞赛中获得国家级一、二、三等奖(1、2~3名、4~6名)成绩加4、3、2分/人次;

省(部)级一、二等奖(1、2~3名)成绩加1、0.5分/人次体育类比赛获国家级1、2~3、4~6名加3、2、1分/人次(体育部);省(部)级1、2~3名加0.5、0.2分/人次。

 

 

获奖(团体、个人)不重复计算;按获奖级别高的计算。

各类学会组织的职业(专业)类竞赛按降一级奖励。

各类竞赛获奖,只奖励组织方。

5.6其他项目

①实践教学现场管理星级评价结果:四星加1分/室;五星加2分/室。

②获得国家级表彰的加1分/人次;省(部)级表彰的加0.2分/人次。

③出现一次重大教学事故减2分,较大教学事故减1分,一般教学事故减0.5分;

④出现教学差错,被及时纠正,未造成教学影响的,减0.1分/人次;

⑤教学楼管理6S管理与考核办公室随时进行抽查评分。评分为10分的教室,给予通报表扬,连续三次检查加一次抽查评分为10分的教室,加0.05分;评分在7~6分的教室,下发整改通知书并保留记录,整改不到位评分仍在8分以下扣0.05分;评分在6分以下,扣0.05分。教室评分累计三次在8分以下,后续检查评分仍在8分以下,扣0.1分。

⑥学生工作处每周至少在教学楼前进行一次文明行为检查。在每次检查时,班级学生累计3人以上违纪,要求班级进行教育整改,整改不到位扣0.05分;5人以上,扣0.05分。各职能部门的检查结果,由6S管理与考核办公室及时通报并要求相关单位及时整改,整改不到位的,扣相关院、系、部0.05分。

⑦其他(提交会议讨论)。

 

 

表彰指优秀教师、三好学生、优秀干部等(不含优秀毕业生);

同批次按获奖级别高的计算;

未列出的“其他”项目奖罚需经院教学与管理工作考核领导小组审核确定。

合 计

 

 

 

 

 

 

 

 

主题词:教学管理△ 考核方案△ 通知

长沙航空职业技术学院院长办公室   2013年3月21日印发

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